为提高资产使用效益，2025年上半年国有资产管理处系统推进了全院资产的盘点、核查工作。各教学实践单位分别开展了各部门的资产盘点工作，汇总到国资处共6批次资产报废申请，涉及舞蹈实践类服装、道具、舞美、办公设备等，对一些长期积压无法使用的资产依法依规进行了报废处理，进一步整合了库房空间，节约了库房租用经费，践行学院过紧日子的理念。为进一步了解库房空间及使用情况，2025年10月17日上午，学院党委书记刘岚，党委副书记、院长许锐，副院长邓佑玲，纪委书记董萍一行前往房山库房实地调研。国有资产管理处、教务处、艺术实践中心、青年舞团、中国舞党总支、外国舞党总支、创意学院等舞蹈服装、道具等资产管理与使用部门相关负责人一同深入调研，现场了解各部门舞美等资产现状与使用情况。

院领导一行抵达房山库房，实地查看存储空间，详细了解库存资产存放与管理情况，并就优化资源配置、降低运行成本、强化育人导向作出具体部署。党委书记刘岚指出，面对当前发展形势，全院上下必须牢固树立“过紧日子”的思想，将勤俭节约贯穿于办学治院全过程。她强调，一是从立项环节从严把控资产“入口”。艺术实践中心、各院系、舞团等创作单位必须强化成本意识，从需求提出环节严格论证，制定并执行科学的资产配置标准，杜绝不必要的支出。二是清理畅通资产“出口”，合理利用现有资产，推动现有库房内舞美道具类资产的再利用。对于已达到使用年限、无修复价值的资产，按规定程序及时进行报废处理，预留必要的周转区域。三是规范管理和操作流程。通过完善资产全生命周期管理制度流程，推动各部门在资产使用和管理环节形成合力，将节约成本的理念落到实处。

许锐院长从资产的精细管理和循环再利用角度提出工作要求。一是建立联动共享机制。要建立并动态更新库存资产信息发布机制，与艺术实践中心、各院系等单位联动构建信息共享平台，打破信息壁垒，形成资源使用的高效循环。二是着力推动跨部门再利用。鼓励后续艺术创作优先考虑调剂使用库存的布景、服装等资源，“在有限的条件下存放好，在后续创作中再利用”    ，最大限度地降低新制成本，实现资产的循环利用和价值再生。三是艺术与效益并重。要从需求端开始严格把关，制定并执行科学的资产配置标准。艺术实践中心、舞团、教务处、研究生部等部门需协同发力，尤其要在创作源头融入育人功能，对于大型制作要积极撬动外部资源，注重提升艺术教育质量与经济效益的平衡。

学院领导亲自带队，深入一线，彰显了学院向管理要效益、以抓严立项资产入口，盘活存量实现降本增效的坚定决心，为下一阶段树立厉行节约、优化资源配置、提升治理效能奠定了坚实基础。现场各部门负责人均表示，将严格按照院领导的要求，以高度的责任感和使命感扎实落实各项工作要求。下一步，国有资产部门将以“科学规划、精细管理、循环利用”为核心，重点推进库存资产动态管理机制建设，构建跨部门资源共享平台，完善全生命周期管理制度，为学院高质量发展提供强有力的保障。

（国有资产管理处 文/黄芳佳 图/马玥）