为深入贯彻落实财政部、教育部《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》文件精神，扎实推进巡视整改任务落地见效，持续完善并提升学院内部控制体系建设水平，5月20日上午，学院内控领导小组和工作小组培训会暨2026年内部控制体系完善部署会在综合楼6F会议室顺利召开。内部控制领导小组组长、院长许锐出席会议并作工作部署，党委常委、副院长惠彤，党委常委、纪委书记董萍，党委常委、副院长苏娅，党委常委、副院长肖向荣等学院内部控制建设领导小组成员，以及下设的内部控制建设工作小组、内部控制评价与监督小组成员单位负责人参加会议。内部控制建设牵头部门负责人、财务处处长张静主持会议。

会上，财务处处长张静首先传达了国家关于加强高等学校内部控制建设的一系列政策要求，详细介绍了学院内部控制机构的完善情况，进一步明确了内控工作的总体目标、核心任务与推进方向。

专题培训中，天华正信会计师事务所副总骆式昆围绕行政事业单位内部控制建设及风险评估总体情况展开分享。骆式昆结合审计工作实际案例，重点解读了财政部、教育部《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》的总体要求、建设目标、高校落实路径，以及单位层面、业务层面的核心内容；同时，详细介绍了北京市财政局内控评价指标的设置要点，为学院进一步完善内控建设、规范开展评估评价工作提供了专业的咨询指导和实践参考。

院长许锐作总结讲话并对全院下一阶段内控建设工作作出全面部署。他指出，内部控制建设核心在于全域防范化解各类风险，贯穿全校各项业务流程与所有经济活动，涵盖权责监管、人员管理、资金管控全链条，是护航学院各项事业平稳健康发展的坚实制度屏障。全院各级管理人员及各职能部门须进一步提高政治站位，充分认清新时代高校内控建设的现实必要性与工作紧迫性，主动革新传统管理思维，将内控体系建设纳入部门日常重点工作范畴，从严压实层级岗位职责，严守风险管控底线。

针对下一阶段内控建设工作，许锐提出三点要求：一是要深化认识，切实增强内控建设主体责任。内控建设是推进学院治理体系和治理能力现代化的基础性工程，更是规范权力运行、防范运营风险、优化资源统筹配置的重要制度依托，对保障学院各项工作规范高效运转意义重大。各级分管领导统筹分管项目与资金使用，务必严守合规履职底线，全方位织密风险防控网络。二是聚焦工作重点，推动学院内控体系完善升级。严格对标两部委内控建设指导文件既定目标，紧扣巡视整改核心任务，将内控管控范围延伸至全部经济业务及关联工作领域，推动风险治理模式由事后处置向事前预判、事中管控转变，构建闭环式现代化管理格局。三是要常抓不懈，齐心协力凝聚内控建设强大合力。紧跟校内外发展形势与政策变化，动态调整优化内控制度机制。各级分管领导牵头抓实分管领域内控工作，各部门主要负责人履行内控建设第一责任人职责，亲自部署、靠前推进；各部门严格对照学院内控管理手册，及时修订完善配套制度举措，逐项抓好落地执行。

许锐强调，全院上下要牢固树立底线思维，持续强化风险防范意识，全面提升风险研判与管控处置能力，以从严从实举措夯实内部治理根基，不断迭代完善内控管理体系，向达成“制度健全、风险可控、运行有效”的内控建设目标稳步迈进。

来源/财务处