2021年2月25日-26日，学院召开了“十四五”规划领导班子务虚会。院领导班子成员、党委常委及19个单位负责人参加了会议。会议由党委书记巴图主持。

　　新年伊始，学院党委常委总结既往规划成果，在系列规划会议基础上凝练了学院发展的10个关键领域和问题，在为期一天半的会议中，与相关职能部门负责人就相关议题作了深入交流研讨，碰撞出一系列思想成果和实施举措。

　　巴图书记指出，学院正处在“十四五”规划元年，全院师生要站在一起、想在一起、干在一起，面对未来发展，要“临事而惧，好谋而成”，谋划新开篇，赢在起跑线。作为培养舞蹈人才的顶尖学府，办学规格没有其他院校标准可以参照，我们需要独立思考，需要有特殊的担当、胆识、使命、创新精神，不断和自己较劲儿，在自我否定和提升中谋划未来。规划要准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、着力构建新发展格局，科学判断学院发展的既往、现在和未来，因应时代，顺势而为，满足师生期盼、行业发展需求，以世界眼光、中国特色、顶尖规格、行业标准、凝聚鼓舞人心、有利于舞蹈精英人才培养的目标，引领学院未来五年事业发展。要按照国家和北京市高水平特色型舞蹈艺术大学办学定位，以党的政治建设为统领，推进学院治理体系和治理能力现代化，实施胸怀更为开阔的、视野更为开放的人才强校战略，聚焦人才培养的核心办学体系，谋划学术研究方向，开展艺术创作。

　　郭磊院长指出，“十四五”规划应关注高等教育、艺术教育的新发展、新理念、新格局，充分体现服务首都北京发展的需求，拓宽学院对国家文化艺术发展、世界舞蹈事业的影响力，培养学生综合能力和素养。郭磊强调，在“十四五”规划当中要重点关注如下八个重点方向。一是要加强学科的基础建设，构建“金字塔”形状的人才培养结构——厚实、宽厚的人文基础做“塔基”，教育和科研做“塔身”，唯有如此，才能支撑起“塔尖”的艺术人才；二是创新人才培养模式，实现中专、本科、研究生的贯通培养，培育多元课程，为学生长远发展奠定基石；三是关注后疫情时代“舞蹈+”的信息化路径，完善“数字育人”管理机制和水平；四是加强师资队伍和干部队伍梯队化建设，不断完善高水平人才的培育和引进工作机制；五是主动谋划学院办学空间，做好相关机制的建立；六是立足终身教育的未来发展需求，加强“两院”建设；七是以建校70年为契机，建设精致、美丽、艺术的校园环境；八是在学术研究上，要着重培育重大项目，做到继续有所突破。

　　张盈书记指出，十九大以来，党中央对政治监督、执纪、办案都提出了很多新要求、高要求。“十四五”规划要坚持问题导向，瞄准提升点、空白点、着力点，不断加强党的政治建设、完善政治监督体系，不断提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力；在党的建设、思想、组织、作风、制度建设过程中加强政治研究，营造风清气正的办学环境，最终服务于学院人才培养和事业发展。

　　张强副院长认为，“十四五”时期，学院应加强舞蹈教育信息化建设，不仅增加硬件投入，还要提升应用系统质量和效能；既要深挖舞蹈教育信息化的内容体系和资源库建设，也要提升广大干部和教师信息化素养；继续理顺“两院”机制建设，认真总结既往服务社会经验，对青少年美育教育需求加强调研，提升社会服务的针对性；加强“平安校园”建设，打造美丽校园环境。

　　邓佑玲副院长强调，要立足“十四五”和2035远景规划做好前瞻性的谋划和思考，也要以实质性的项目为抓手，推进各项目标任务的落实；“十四五”时期，要广泛调研学科、专业及社会发展需求，了解学院舞蹈教育的结构、规模、成本情况；强化智库职能，参与并影响政府决策；以建校70年为契机，做好“三馆”建设，等等。

　　许锐副院长强调，“十四五”时期，学院要围绕高水平特色型分类发展定位，注重“以本为本”，强化本科教学特色建设；按照分层分类指导原则，梳理专业发展的横向发展路径以及中专、本科、研究生链条发展的纵向发展路径；打造好“金课”建设计划和教材提升计划，建立名师培育和人才拔尖培养机制；强化艺术实践育人功能的顶层设计；增强附中独立自主办学能力。

　　最后，参会人员达成一致共识：“十四五”规划要集聚领导班子和师生员工智慧，广泛调研、科学论证、精准谋划、落地见效，为建党100周年献礼。

　　（党院办公室 文/王渊博 图/牟可）